BLOG DE VIAJES Y TURISMO

En una nota aparecida en la Newsletter de El Profesional de hace una semana (Newsletter para Agencias de Viajes / viernes, 27 de noviembre, 2009), Anabela Marino arriesga un supuesto en donde afirma, -refiriéndose a las agencias de viaje minoristas- que el pez chico logra nadar contra la corriente sin perecer, aseverando al mismo tiempo que los minoristas habrían podido superar la crísis en mucho mejor medida que los mayoristas, haciendo una lectura de los datos de la realidad que ignora algunas cuestiones del capitalismo clásico ya identificadas por Marx en el siglo XIX.

En la lógica de mercado la concentración creciente del capital y la precarización de la clase trabajadora (y también de los microempresarios) van de la mano y, ha diferencia de lo que suponía Adam Smith respecto a la implementación del liberalismo, el apetito de los grandes tenedores de capital -frente al rendimiento decreciente de sus economías- avanza para expropiar la plusvalía no tan solo de sus trabajadores, sino sobre los intereses de otros sectores de capital menos poderosos. Lógica que se tradujo en la jerga financiera internacional como un proceso natural en donde el pez grande se come al chico, pero la pregunta que debiéramos hacernos es si ¿tratándose de las acciones humanas –conformada por seres racionales- debemos aceptar tan pasivamente dicha lógica irracional?

Considero pertinente, en este punto, citar sintéticamente las cuatro contradicciones que señala Atilio A. Borón, en su libro “Tras el buho de Minerva” (editado por el Fondo de Cultura Económica en el 2000), respecto a la relación entre los mercados y la democracia: la lógica decisional descendente en los mercados frente a la lógica decisional ascendente a la que aspira la democracia; el mercado se rige en la máxima adoptada por una tarjeta de crédito y que sintetiza la intención de exclusión en la frase “pertenecer tiene sus privilegios”, en tanto que la democracia requiere de la participación; por otra parte el mercado privilegia la ganancia frente a la búsqueda de justicia que propone la democracia y, finalmente, la lógica de la demos debía imperar sobre la de los mercados y no a la inversa.

El escenario descripto abren varias preguntas al debate: ¿deben las agencias minoristas aceptar pasivas las reglas de mercado que se les imponen?; ¿cuál es el rol de los agentes de viaje en nuestra democracia?; ¿debe protegerse –desde las instituciones nacionales- los intereses de los connacionales o la de los grandes grupos internacionales?; ¿la lógica neoliberal imperante en el país desde hace más de tres décadas y media nos acerca a Europa o a las características sociodemográficas de un país del Caribe?; ¿es éste el único camino posible?. Nuestra racionalidad no puede entender que éste sea el único camino posible, debemos apelar a nuestra creatividad y a nuestro esfuerzo mancomunado para cambiar el rumbo que nos posibilitará evitar caer en una tendencia, que según datan los indicadores aportados por México, registraron una caída de 4000 a 1500 agencia en 10 años (según Hosteltur: www.hosteltur.com/noticias/64869_mexico-pasa-4000-1500-agencias-viajes-10-anos.html). Superar dicha tendencia que registra en España “caídas de rentabilidad con pérdidas operativas en muchas empresas, el PIB turístico cae el 50% más que la media, este año cierran un millar de agencias de viajes, el consumo interno no se recupera y sigue la destrucción de empleo” (fuente: www.hosteltur.com/noticias/65092_turismo-esta-lejos-ver-luz-final-tunel-exceltur.html).

El logro de estos propósitos debe unirnos, de tal manera que nos permita ampliar el espacio democrático y de acción de las cámaras sectoriales, con un espíritu crítico que se encuentre abierto al debate y deje de lado el individualismo y los privilegios. Debemos reconstruir una nación que dignifique a sus ciudadanos y defienda el interés de los pequeños grupos económicos nacionales sobre los intereses de las grandes corporaciones transnacionales, los actores sociales deben recuperar el protagonismo que les posibilite crear las condiciones de viabilidad social y económica para el desarrollo local, debemos observar la defensa realizada en Paraguay para con el sector en donde “por la comercialización de pasajes aéreos un porcentaje no menor al 5% de la tarifa del pasaje vendido… será abonado por las compañías aéreas con quienes hayan suscrito el respectivo convenio para la venta de sus pasajes (Fuente: www.google.com.py/search?q=art%C3%ADculo+N%C2%BA+33+del+proyecto+de+Ley+de+Turismo+&btnG=Buscar&hl=es&cr=countryPY&sa=2)

Quizás esta no sea la única estrategia viable, pero segura que la inviable es mantenerse pasivo a la espera de los acontecimientos. Actualmente hay un largo trecho por andar, no hay otra que andarlo y el mismo debe hacerse advirtiendo las dificultades que el camino presenta, sin subestimar nuestras fuerzas, ni sobreestimar las fuerzas de nuestros contrincantes, sabiendo que se trata de una lucha desigual que solo podremos ganar si nos mantenemos unidos, algo nada fácil de lograr.

Lic. Andrés Mazzini - info@guajira.com.ar

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